<menuitem id="whxxm"></menuitem>

  1. <dl id="whxxm"><font id="whxxm"><thead id="whxxm"></thead></font></dl>
  2. <output id="whxxm"></output>

  3. <dl id="whxxm"><font id="whxxm"></font></dl>

    <dl id="whxxm"><ins id="whxxm"></ins></dl>
  4. <output id="whxxm"></output>

    1. <dl id="whxxm"><font id="whxxm"><thead id="whxxm"></thead></font></dl>
        <dl id="whxxm"></dl>
        <dl id="whxxm"></dl>

        1. <output id="whxxm"><font id="whxxm"></font></output>

              <dl id="whxxm"><ins id="whxxm"></ins></dl>

              1. <output id="whxxm"><font id="whxxm"></font></output><output id="whxxm"><font id="whxxm"></font></output>
              2. <output id="whxxm"><font id="whxxm"></font></output>

                <dl id="whxxm"></dl>

                <dl id="whxxm"><ins id="whxxm"><thead id="whxxm"></thead></ins></dl>
                  <output id="whxxm"><font id="whxxm"></font></output>
                  <output id="whxxm"></output>
                1. <dl id="whxxm"></dl>

                  <dl id="whxxm"><ins id="whxxm"></ins></dl>
                  <sub id="whxxm"><address id="whxxm"><p id="whxxm"></p></address></sub>

                    1. <dl id="whxxm"><ins id="whxxm"></ins></dl>
                    2. 房地产公司2019年度工作计划

                      来源51TEST  [  教育资讯中心   ]  责编?#21644;?#24378;  |  侵权/违法举报

                      工作计划网权威发布房地产公司2019年度工作计划更多房地产公司2019年度工作计划相关信息请访问爱学网工作计划频道。

                      导语/房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性在经济学上又被称为不动产。下面是爱学网为您整理的ゞ房地产公司2019年度工作计划〃仅供大家查阅。



                        ‐篇一/

                        为了加快房地产公司的工作进程合理、有效的制定年度工作计划切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展针对公司当前的现状有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精优化工作流程和人员结构实行?#23548;?#21644;收入挂钩的分配体系加大监管力度实行总公司和房地产公司双线管理的模式统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。

                        一、体制改革

                        采用多项目运作模式双线管理。

                        各项目以项目部的?#38382;?#24320;展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理包含与总公司管辖范围内的对接事务如财务、采购、人员、?#24049;说取?/p>

                        总公司负责财务(资金调度、税务、融资)中高层人员(招聘、调度、管理)资源开发(土地)建筑材料采购。

                        项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成?#31350;?#21046;、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。

                        二、强有力的人力资源保障

                        实行总公司和项目部联手招聘的模式中高层以上的骨干人员由总公司负责?#24515;次⊃己法?#24405;用以下派的方式给各项目部配置既受项目部经理管制又受总公司监督。

                        各项目部负责基层岗位人员的招聘。

                        建立人才梯队为人员甄选、更新作储备。

                        三、组织关系重组

                        梳理现有的配置重新设计新的架构。原则是以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。

                        明确各部门的ゞ部门职责〃和ゞ个人岗位说明书〃明?#35775;?#20010;人的工作范围、权限和对应的责任能够有效地防止职务重叠、责任扯皮鸭多不下蛋的局面。

                        优化部?#25351;?#20313;人员。优化的原则是价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。

                        四、工作流程的整合

                        改变现在的独立管理流程增加总公司监督的工序。原则是复杂的事情简单化以加快工作效率。

                        加强横向联系的力度杜绝^各自为政 ̄的现象发生。

                        五、建立新的ゞ薪酬体系〃

                        形成长效激励机制结合行?#24403;袗己?#22320;区标准细化每个岗位的工资结构未来的工资将由很多板块组成包括基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆?#22266;?#39547;外?#22266;?#36890;讯?#36873;?#24037;作餐?#22266;?#31561;

                        完?#32856;?#21033;体系。结合国家的法律法规给在职人员办理社保进一步实现员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。

                        六、建立目标管理制

                        公司制定长期、中期工作目标下发到各部门由各部门提交详细的月度、季度工作计划。交总公司^监督委?#34987;瓠?#22791;?#31119;?#24635;公司安排专人跟踪计划的实施情况并直接对总裁负责。

                        所有人员都必须提交ゞ周工作计划〃一份给自己的直接上司一份给总公司^监督委?#34987;瓠院?#24037;作计划里面要详细注明事项、预计完成时间、具体负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改进措施。工作计划的达标率是年度绩效?#24049;?#30340;主要依据。?#32771;?#24230;由总公司^监督委?#34987;瓠?#21484;开一次^工作检讨会 ̄。分析各岗位的工作执行情况并开展^批评与自我批评?#20445;?#36131;任到人精确到每一件事。

                        七、签订^工作责任状?#20445;?#23454;行风险收入对保?#26102;?#37327;完成工作任务的人员实行重?#20445;?#23545;完不成工作任务的人员进行经济处分。

                        八、完?#35780;?#21160;关系

                        每个人都必须和公司签订?#29420;?#21160;合同〃和ゞ保密协议〃。

                        新进人员必须体检上岗预防不必要的?#24405;?#21457;生。

                        ‐篇二/

                        上个月度我们的地产销售?#23548;?#36824;不错在下个月度我们将切实做好以下工作

                        (一)营销工作的计划安排

                        实现认购*?#31069;?#31614;约*?#31069;?#31614;约金额*万元(含商业*万元)销售回款*万元人民币(含商业*万元)。

                        已在1月推出*号楼预计在4月推出*号楼商业*号住宅*月推出*号楼住宅与*号楼商业。根据销售进度拟于*月推出*号楼住宅与*楼商业、办公;地下室将根据执行情况适时调整。

                        (二)财务资金流量预测

                        (三)工程施工计划安排

                        一、标段

                        1、5月完成弱电、智能化系统方案优化审批。

                        2、*完成天?#35745;?#35774;计审批。

                        3、*完成高?#21476;?#30005;接入点确认。

                        4、*完成市政绿化方案及项目绿化方案规划审批。

                        5、*完成市政排污及给水接入点确认。

                        6、*完成住宅公共区域、商业外墙精装工程。

                        7、20xx年1月完成除总坪、市政相交部分外主体各分项工程全部施工。

                        二、标段

                        1、*完成主体、砌体工程。

                        2、其他分项工程将根据施工作业面从*陆续插入。

                        3、*楼将根据销售、施工场地临时调整。

                        (三)日常事务性工作计划安排

                        1、?#20013;?#20570;好前期*题的跟进解决。

                        2、按项目控制节点要求做*期施工许可证〃、?#23545;?#21806;许可证〃按?#19968;?#27454;市政绿化方案报规?#23545;?#19977;房产资质〃换证工作。

                        3、根据工程进度计划做好给水、强电、?#35745;?#36890;讯、光?#35828;?#19987;项配套工程设计、方案优化、审批备案、合同、进场施工管理工作。

                        4、完成新的招标代理、造价咨询等单位的确定。完成?#32454;?#20379;方信息库建设及合作单位询价比选为工程造价预、结算审核工作做好基础性工作对施工现场的签证、变更及时、?#26082;E?#21512;理、真实逐级上报签批。

                        5、*确定*包*。

                        7、?#20013;?#20570;好公司月度、年度资金、工作总结、计划;并尽快完善招商团队、工程、预算工程人员配置。

                        8、尽快取得公积金、*按揭贷款银行审批。

                        9、充分发挥财务监管指导作用加强公司物资、资金管理做到资金收、支依据完善程序合法?#32454;?#25353;领导签批的政策执行;物资进、出入库签收合规发放耗损合理指导各部做好台帐工作不定期进行抽盘。

                        10、一如既往的按要求细致做好工程安全、质量、进度、成?#31350;?#21046;工作。

                        上月度已成为历史在下个月度我们走过了从艰辛起步到顺利开盘的历程使我们各方面都变得成熟、专业。在下个月度里工作任务?#38498;?#32321;重但对我们来说既是挑战又是机遇。我们将依靠一流的工程质量先进的营销理念?#24049;?#30340;服务意识和优秀的员工队伍走过摆在我们面前的一条并不?#25945;?#30340;路我们坚信在董事长与公司经营班子的正确领导下只要我们坚定信念奋发进取团结协作就能跨越前进道路上的任?#25569;习?#25105;们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。

                        ‐篇三/

                        随着x月份的结束也意味着进入下一步的实质性工作阶段房产销售每月工作计划。回顾这一个月的工作非常?#34892;?#20844;司领导和各位同事的顶力支持使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业面临困难和压力较大针对行业特点、现状结合本人这一个多月来对^房产销售 ̄的理解和?#24418;}?#29305;对x月分工作制定以下房产销售工作计划。

                        本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结日计划等五部分。

                        一.宗旨

                        本计划是完?#19978;?#21806;指标100万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。

                        二.目标

                        1.全面、较深入地掌握我们^产品 ̄地段优势并做?#25509;?#29992;自如。

                        2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息搜集客户信息1000个。

                        3.锁定有意向客户30家。

                        4.力争完?#19978;?#21806;指标

                        三.工作开展计划

                        众所周知现代房产销售的竞争就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务而我们房产销售也是一种^服务^所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此我的工作开展计划也是围绕^售前服务 ̄来进?#23567;?/p>

                        1.多渠道广泛地收集客户资料并做初步分析后录入在?#20013;?#30340;信息录入过程中不断地提高自己的业务知识使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会做到在客户面前应用自如、?#28304;?#22914;流。

                        2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)目的?#27599;?#25143;了解房源和价格在此基础上与客户进行互动沟通。

                        其次给客户一种无形的压力比如房源紧张价格要上涨等。挑起其购买欲望.

                        3.在用电话与客户交流的过程中实时掌握其心理动态并可根据这些将客户分类。

                        4.在交流的过程中锁定有意向的客户并保持不间断的联系沟通在客户对我们的^产品?#22791;行?#36259;或希望进一步了解的情况下可以安排面谈。

                        5.在面谈之前要做好各种充分准备做到对房源面积单价等。了如指掌

                        6..对每次面?#36127;?#30340;结果进行总结分析并向上级汇报听取领导的看法。克服困?#36873;?#35843;整心态、继续战斗。

                        7.在总结和摸索中前进。

                        四.计划评估总结

                        在一个月后要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估总结得失为下个月的工作开展做准备。

                      房地产公司2019年度工作计划/由中国教育考试门户网站爱学网提供更多工作计划最新信息和免费资源?#38431;?#35775;问‐工作计划/频道。

                    3. 社会?#23548;?#37096;工作计划范例
                    4. 预备党员2019工作计划
                    5. ?#39057;?#23433;保部工作计划例文
                    6. 大学2019编辑部工作计划模板
                    7. 2019学生会安全部工作计划
                    8. 幼儿园健康管理工作计划怎么写
                    9. 音乐教?#24615;备?#20154;工作计划
                    10. 2019年劳动保障工作计划
                    11. 财务工作总结与计划格式样本
                    12. ‐导语/财务部是指在本机构一定的整体目标下关于资产的购置投资资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金以及利润分配的管理的部门。无忧考...2019-01-31
                    13. 幼儿园后勤春季工作计划
                    14. ‐导语/后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门对其它部门的正常运作具有至关重要的作用对实现团体目标任务起间接作用...2019-01-31
                    15. 早教老师个人工作规划书
                    16. ‐导语/早教广义指从?#39034;?#29983;到小学以前阶段的教育狭义主要指上述阶段的早期学习。以下是无忧考网为大?#26131;?#22791;的?#23545;?#25945;老师个人工作规划书〃供您借鉴。‐篇一...2019-01-31
                    17. 综治办2019年工作思路
                    18. ‐导语/综合治理是党和国家解决社会治安问题的战略方针也是预防和治理青少年犯罪的正?#33539;?#26377;效的途径。下面是无忧考网为您整理的ゞ综治办2019年工作思路〃...2019-01-31
                    19. 平面设计2019年工作计划
                    20. ‐导语/平面设计graphic design也称为视觉传达设计是以^视觉 ̄作为沟通和表现的方式透过多种方式来创造和结合符号、?#35745;?#21644;文字借此作出用来传达...2019-01-31
                    21. www.sobl.icu true http://www.sobl.icu/jiaoyuzige/922/9221029.html report 5011 为您提供全方面的房地产公司2019年度工作计划相关信息根据用户需求提供房地产公司2019年度工作计划最新最全信息解决用户的房地产公司2019年度工作计划需求,工作计划网权威发布房地产公司2019年度工作计划更多房地产公司2019年度工作计划相关信息请访问爱学网工作计划频道。‐导语/房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性在经济学上又被称为不动产。下面是爱学网为您整理...
                      • 猜你?#19981;?/li>
                      • 24小时热文
                      • 本周热评
                      图文推荐
                      精彩推荐
                      读过此文的还读过
                      教育资格教育大全EDU资格考试考试高考考试EDU教育考试教育|教育|天文|地球科学|物理|农业|生物|社会学|培训|数学|科学技术|环境学|心理学|职业教育|升学入学|化学|外语学习|医学|语文|纺织|建筑学|出国留学教育科学?#24080;?#25991;学地球科学化学环境科学建筑学科技留学农业培训社会学生物升学数学天文学外语物理心理学医学语文职业教育美术书法外国文学戏剧中国文学教育/科学高考菁菁校园人文学科理工学科外语学习辅助考研/考证公务员留学/出国 考试 作业作业2作业3幼儿教育幼儿读物少儿英语唐诗宋词育儿理论经验育儿知识家庭教育小升初学科竞赛其它课程小学教育初中教育中考科学学科竞赛其它课程高中教育学科竞赛其它课程职业教育中职中专职高对口职?#23548;?#26415;培训其他成人教育成人考试电大自考专升本远程、网络教育高等教育理学工学经济学管理学文学哲学历史学法学教育学农业医学军事?#24080;?/a>研?#21487;?#20837;学考试院校资料其它人文社科法律资料军事/政治广告/传媒设计/?#24080;?/a>教育学/心理学社会学文化/宗教哲学/历史文学研究经管营销人力资源管理财务管理生产/经营管理企业管理公共/行政管理销售/营销金融/投资经济/市场工程科技信息与通信电子/电路建筑/土木城乡/园林规划环境/?#31216;房?#23398;电力/水利交通运输能源/化工机械/仪表冶金/矿山/地质纺织/轻工业材料科学兵器/核科学IT/计算机互联网电脑基础知识软件及应用?#24067;?#21450;网络自然科学数学物理化学生物学天文/地理?#25581;?#21355;生临床医学基础医学预防医学中医中药药学农林牧渔农学林学畜牧兽医水产渔业求职/职场简历封面/模板求职/面试职业规划自我管理与提升计划/解决方案学习计划工作计划解决方案商业计划营销/活动策划总结/汇报学习总结实习总结工作总结/汇报党团工作入党/转正申请思想汇报/心得体会党团建设工作范文制度/规范演讲/主持行政公文表格/模板合同协议书信模板表格类模板饮食游戏体育/运动音乐旅游购物娱乐时尚美容化妆影视/动漫保健养生随笔幽默滑稽语文一年级语文二年级语文三年级语文四年级语文五年级语文六年级语文数学一年级数学二年级数学三年级数学四年级数学五年级数学六年级数学英语一年?#38431;?#35821;二年?#38431;?#35821;三年?#38431;?#35821;四年?#38431;?#35821;五年?#38431;?#35821;六年?#38431;?#35821;一年级其它课程二年级其它课程三年级其它课程四年级其它课程五年级其它课程六年级其它课程小学作文语文初一语文初二语文初三语文数学初一数学初二数学初三数学英语初一英语初二英语初三英语政史地初一政史地初二政史地初三政史地理化生初一理化生初二理化生初三理化生初中作文语文高一语文高二语文高三语文数学高一数学高二数学高三数学英语高一英语高二英语高三英语政史地高一政史地高二政史地高三政史地理化生高一理化生高二理化生高三理化生高中作文高考外语学习英语考试英语学习日语学习法语学习韩语学习其它语言学习资格考试/?#29616;?/a>IT?#29616;?/a>公务员考试司法考试财会/金融考试从业资格考试?#36824;?#32771;试其它考试教学研究教学案例/设计教学计划教学?#27492;?汇报PPT模板商务科技简洁抽象?#24080;?#21019;意可爱清新节日庆典卡通动漫自然景观动物植物中国风国外设计风格动态背景图表模板其它模板PPT制作技巧?#35745;?文字技巧动画/交互技巧音频/视频技巧其它技巧?#36866;?/a>社交礼仪其它其它其它其它调查/报告法律文书调解书判决书起诉状辩护词家居家电社会民生 文库教育文档幼儿教育小学教育初中教育高中教育高等教育教学研究外语学习资格考试/?#29616;?/a>成人教育职业教育IT/计算机经管营销?#25581;?#21355;生自然科学农林牧渔人文社科工程科技PPT模板PPT制作技巧求职/职场计划/解决方案总结/汇报党团工作工作范文表格/模板法律文书饮食游戏体育/运动音乐旅游购物娱乐时尚美容化妆家具家电社会民生影视/动漫保健养生随笔摄影摄像幽默滑稽 小学作文初中作文高中作文话题作文考试作文单元作文作文素材儿童教育 教学设计文库22 34 56 78 910 1112 1314 15文库2文库作文总结建筑资料库考研14综合范文 教学方法综合教案英语学习学习中心教育资讯1教育资讯1 考试 课题研究课件下载考试试卷留学类日记语文教学资源托福知道 教育论文教育生活学习方法模拟考教育教育资讯1英语作文 日常工作资源公务员考试简笔画考试作文问答 资讯综合学习学习考试学习方法学习问答外语学习资格考试职场学习交流高考清华大学复旦大学毕?#23548;?/a>厦门大学浙江大学武汉大学作文南京大学五道口职?#23548;?#26415;学校翻译韩语英语英文名日语英语翻译教师资格证智联招聘前程无忧语文日记数学读后感读书笔记
                      眉个嶄蒙豚豚佃仔寄鷲
                      <menuitem id="whxxm"></menuitem>

                      1. <dl id="whxxm"><font id="whxxm"><thead id="whxxm"></thead></font></dl>
                      2. <output id="whxxm"></output>

                      3. <dl id="whxxm"><font id="whxxm"></font></dl>

                        <dl id="whxxm"><ins id="whxxm"></ins></dl>
                      4. <output id="whxxm"></output>

                        1. <dl id="whxxm"><font id="whxxm"><thead id="whxxm"></thead></font></dl>
                            <dl id="whxxm"></dl>
                            <dl id="whxxm"></dl>

                            1. <output id="whxxm"><font id="whxxm"></font></output>

                                  <dl id="whxxm"><ins id="whxxm"></ins></dl>

                                  1. <output id="whxxm"><font id="whxxm"></font></output><output id="whxxm"><font id="whxxm"></font></output>
                                  2. <output id="whxxm"><font id="whxxm"></font></output>

                                    <dl id="whxxm"></dl>

                                    <dl id="whxxm"><ins id="whxxm"><thead id="whxxm"></thead></ins></dl>
                                      <output id="whxxm"><font id="whxxm"></font></output>
                                      <output id="whxxm"></output>
                                    1. <dl id="whxxm"></dl>

                                      <dl id="whxxm"><ins id="whxxm"></ins></dl>
                                      <sub id="whxxm"><address id="whxxm"><p id="whxxm"></p></address></sub>

                                        1. <dl id="whxxm"><ins id="whxxm"></ins></dl>
                                        2. <menuitem id="whxxm"></menuitem>

                                          1. <dl id="whxxm"><font id="whxxm"><thead id="whxxm"></thead></font></dl>
                                          2. <output id="whxxm"></output>

                                          3. <dl id="whxxm"><font id="whxxm"></font></dl>

                                            <dl id="whxxm"><ins id="whxxm"></ins></dl>
                                          4. <output id="whxxm"></output>

                                            1. <dl id="whxxm"><font id="whxxm"><thead id="whxxm"></thead></font></dl>
                                                <dl id="whxxm"></dl>
                                                <dl id="whxxm"></dl>

                                                1. <output id="whxxm"><font id="whxxm"></font></output>

                                                      <dl id="whxxm"><ins id="whxxm"></ins></dl>

                                                      1. <output id="whxxm"><font id="whxxm"></font></output><output id="whxxm"><font id="whxxm"></font></output>
                                                      2. <output id="whxxm"><font id="whxxm"></font></output>

                                                        <dl id="whxxm"></dl>

                                                        <dl id="whxxm"><ins id="whxxm"><thead id="whxxm"></thead></ins></dl>
                                                          <output id="whxxm"><font id="whxxm"></font></output>
                                                          <output id="whxxm"></output>
                                                        1. <dl id="whxxm"></dl>

                                                          <dl id="whxxm"><ins id="whxxm"></ins></dl>
                                                          <sub id="whxxm"><address id="whxxm"><p id="whxxm"></p></address></sub>

                                                            1. <dl id="whxxm"><ins id="whxxm"></ins></dl>