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                    2. 實施六西格瑪培訓中“人員方面”的問題是大家經常忽略的

                      來源:SOHU  [  作者:精益六西格瑪培訓公司   ]  責編:楊麗  |  侵權/違法舉報

                      原標題:實施六西格瑪培訓中“人員方面”的問題是大家經常忽略的

                      實施六西格瑪培訓中“人員方面”的問題是大家經常忽略的

                      隨著企業競爭力的增加,我們發現,實施六西格瑪的企業在逐漸增加,在眾多實施六西格瑪的企業中,實施成功的企業非常少。六西格瑪實施是否成功的關鍵因素有很多,人員方面的問題是大家經常忽略的,那么在實施六西格瑪的過程中,會遇到哪些人員方面的問題?

                      1、高層方面

                      要用六西格瑪提升企業的競爭力,無疑是一項艱巨的工程,需有公司高層的全情投入及帶領。如果高層能進行整體的實施規劃,關注規劃的進行情況并及時調整修正,精益-六西格瑪將是非常好的幫助實現戰略的方法。

                      要將六西格瑪深化,有許多工作要做:培養流程化思維的管理人才;逐漸脫離顧問的依賴,將改善能力內部化;從職能導向到流程導向;把精益-六西格瑪技術轉到組織深層;在管理日程上保留六西格瑪等等。如果高層輕視了自己在實施過程中,應承擔的領導角色與責任,以為只要出錢出人,就可以委托其他經理人做好這件事,并沒有準備在其中投入大量的時間與精力,只是葉公好龍地對待六西格瑪的話,就不會倡導企業做以上實實在在又艱苦的工作。六西格瑪就只能成為一場“運動”了。

                      一個企業引發變革時,遇到問題和阻力是很正常的,特別是能給企業帶來突破性變化的方法論,就更容易觸發各種矛盾和利益。如果高層對此沒有信仰,介入不足,就非常容易對變革帶來的陣痛,產生畏懼心理,從而停止或放棄。如此一來,就很容易走入變革遇阻-不予解決-觸發困境-反究變革的惡性循環中,最終導致公司上下對Lean Sigma失去信心的局面,最后,以流產而告終!

                      2、六西格瑪團隊方面

                      ①推行六西格瑪人員選擇的人員層次不夠高

                      很多企業選的是一批對企業整體經營戰略沒有概念的質量或技術人員,他們對統計或者改善具體技術很精通,但對公司戰略,資源協調,部門協調等沒有充分的能力與經驗,遭遇到挫折是很正常的。

                      ②六西格瑪團隊沒有得到充分的授權

                      公司從部門運作轉化為流程運作,在組織結構還沒有全面調整前,如果精益-六西格瑪推行人員沒有得到充分的授權,就很難推動流程穿越過的各部門將注意力從自己部門的日常運作中轉移到整體流程的運作上,產生敷衍項目的現象,導致改革失敗。

                      這同時也是一個公司對精益-六西格瑪人才重視的問題,如果需要一支隊伍去創建或鞏固公司的競爭力,同時又不賦予他們相當的權限去調動資源,解決矛盾的話,就會損失掉改革的銳氣,非但難以取得成效,而且容易失去核心人才。

                      ③沒有為六西格瑪人員鋪設職業發展通道任何流程

                      歸根結底都是人來實現的,六西格瑪更需要有軟性技巧與技術技巧的人才,不論是公司內部培養還是外部招聘,如果不能為他們鋪設職業發展通道,就難以讓他們釋放全部的能力為這個創造價值的過程去奮斗。沒有一支能戰斗的隊伍,想用六西格瑪給企業帶來巨大的收效,只能是紙上談兵罷了。

                      關于在實施六西格瑪的過程中遇到人員方面的問題,我們就介紹這么多,一個好的方案,要有正確的人來實施。

                      在制造行業,人們總是聚焦于優化產品的質量;而在服務行業,人們則是聚焦于客戶關系。張馳咨詢提供:公開課、企業內訓、項目輔導培訓。培訓服務:六西格瑪、精益生產、精益六西格瑪、DFSS(六西格瑪設計)、精益研發、精益設計、TRIZ培訓與咨詢等

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                      www.sobl.icu true http://www.sobl.icu/seduzx/206877/281532535.html report 2577 為您提供全方面的實施六西格瑪培訓中“人員方面”的問題是大家經常忽略的相關信息,根據用戶需求提供實施六西格瑪培訓中“人員方面”的問題是大家經常忽略的最新最全信息,解決用戶的實施六西格瑪培訓中“人員方面”的問題是大家經常忽略的需求,原標題:實施六西格瑪培訓中“人員方面”的問題是大家經常忽略的實施六西格瑪培訓中“人員方面”的問題是大家經常忽略的隨著企業競爭力的增加,我們發現,實施六西格瑪的企業在逐漸增加,在眾多實施六西格瑪的企業中,實施成功的企業非常少。六西格瑪實施是否成功的...
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