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                    2. 企业文化建设三步曲

                      来源:互联网 由 普信科服 贡献 责任编辑?#21644;?#23567;亮  
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                      第一篇:企业文化建设三步曲第二篇:企业文化建设三步曲第三篇:企业文化建设三步曲第四篇:企业文化建设三步曲第五篇:企业文化建设三步曲

                      正文第一篇:企业文化建设三步曲摘要:核心观点是,提出了企业文化建设的重要切入点:从企业故事和?#24405;?#20013;提炼企业理念、价值观,从企业未来发展需要出发,设计理念和价值观。结合海尔经验,详细论述“诊断、设计、强化”三步曲。

                      关键词:企业文化、企业理念、企业故事、诊断、提炼与设计、强化与培训

                      在企业文化建设的方法上,有两种倾向:一是自然主义倾向。认为,企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的,企业没办法、也不应该进行人为的设计;另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象,一切凭其自然发展,缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号,也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果:员工心理上,企业文化、理念都是空白。

                      正确的方法,应该是两者的有机结合。?#32454;?#26469;说,企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说,企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进?#23567;?#20219;何突击式的企业文化建设都可

                      能使企业文化独立于生产经营活动之外,效果自然不会好。但是,企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导,更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导,能够使自然形成的文化理念明晰化,使员工对企业文化、理念的理解深刻化,认同彻底化。因此,正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系,是企业文化建设方法中的关键问题。

                      同时,在企业文化建设的操作上,应该注意三个基本要求:企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的,企业文化建设的效果应该是可以衡量的,企业文化建设的参加者应该是全员的。近几年,我们以这三条要求为原则,按照“企业文化建设三步曲”,帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询。

                      一、企业文化的诊断

                      企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号,应该使员工产生积极的、具体的联想,正是这种联想,具有强大的激励作用。

                      例如,我国历史上,曾经提出了许多具有强大激励作用和指导作用的精神和口号。一说“铁人精神”,我们立刻想到“铁人王进喜站在油池里,代替搅拌机在?#28860;?#21407;油”;一说“雷锋精神”,我们立刻想到一个解放军战士,抱着孩子,扶着大娘、打着伞行走在泥泞的路上……正是这些有着典型形象的精神,能让人们联想起具体?#24405;?#25110;人物?#30446;?#21495;,才会具有那么大的激励作用;

                      再以海尔为例,一说“质量零缺陷”,员工就会想到“砸冰箱?#24405;?一说“快速?#20174;?#39532;上行动”,员工就会想到“大地瓜洗衣机

                      企业文化建设三步曲

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