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                    2. 如何做一个让下属拥护的主管

                      来源:互联网 由 文库教父026 贡献 责任编辑?#21644;?#23567;亮  

                      如何做一个让下属拥护的主管

                      如何做一个让下属拥护的主管

                      ?

                      ? 作为公司中承上启下的一名主管,谁都希望能够让下属爱戴,让下属信

                      任,让下属拥护,既具有权威,又能够让下属佩服。要做好一个如何做一个

                      让下属拥护的主管,其实并不容易,下属几条建议,或许对您是些借鉴:1)

                      及时与下属共享自己的工作计划和心得体会。让下属清楚你做事的风格和方

                      式,有助于下属按照你的工作方法去工作。同时这也是消除主管和下属隔阂

                      的一种重要方法,主管和下属之间存在一定的隔阂是正常的,但是因为工作

                      方式和沟通内容不同导致这种隔阂,就变得没有必要。

                      ?

                      ? 2)下达任务要简单,明确,不可以含含糊糊,模棱两可。任务是主管和

                      下属之间的纽带,下属完成任务就是帮助主管成功,所以作为主管得你,必

                      须及时有效的和下属就工作任务进行沟通,建议你在下达任务之后,让下属

                      重复该任务。

                      ?

                      ? 3)能够授权的内容要尽可能的授权。一方面可以让自己有更多时间放在

                      自己应该做的事情,另一方面,让下属能够感觉到你的信任。对于重要的或

                      相对关键的工作内容,应该帮助下属一起完成工作计划和阶段里程碑。在授

                      权过程中,请注意一点:千万别只授责任,而不授权力。

                      ?

                      ? 4)定期或不定期的质询。作为主管,一个重要的职责就是帮助下属成

                      功,也只有下属成功,你才有成功的可能,所以要关键下属的阶段里程碑,

                      对于下属可能走的弯路进行沟通和调整。要做到这一点,定期或不定期的质

                      询是必要的,千万别以 只关心结果,不关心过程 为借口。这样的结果只能

                      是你要承担更大的责任。

                      ?

                      ? 5)对下属的工作必须及时给出你的评价意见。好与不好是相对的,但你

                      的评价是绝对的,任何人工作之后,都希望主管能够对其工作的效果进行评

                      价,评价错误?#35753;?#26377;评价要好?#20064;?#20493;。建议作为主管的你在评价的时候以鼓

                      励为主,同时指出其中的不足,让其加以调整。在对不同的下属进行评价的

                      时候,要尽可能的采用同一个?#25945;ā?#33021;够在公开、公平、透明的环境下进

                      行,千万别面前一套,背后一套。

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                      ? 6)鼓励下属工作之余的创新。创新是任何企业都不可缺少的,在完成自

                      己工作之余的情况下,对于下属的技术、产品、管理等等方面创新必须及时

                      给与回复。在自己力所能及的条件下,加以鼓励,哪怕是你的一句关心的

                      话,对于下属都是莫大的奖励。

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                      ? 7)敢于承担责任,在出现问题的情况下,不要?#26399;茫?#24212;该尽可能将责任

                      放在自己的肩膀上。不管是作为主管的你还是你的下属,在工作过程中出现

                      问题是正常的,你应该尽可能承担这些问题带来的责任,不要把责任全部推

                      给下属,那样,不仅?#20064;?#20250;瞧不起你,作为你的下属,?#19981;?#30631;不起你。勇敢

                      的承担责任,只能让你的下属感动。?#19981;?#35753;你的下属全力以赴为你的目标而

                      努力。

                      ?

                      ? 8)要把成绩交给下属。这点也是非常难以做到的,成绩对于下属来讲是

                      一种最好的奖励,而你需要的是更大的成绩,你的下属的成绩越大,你的威

                      望和在?#20064;?#38754;前的成绩就越大,成绩不一定都要表象出来,不管在什幺时

                      候,都不要同下属争功,这点是非常重要的。做一个让下属感动得主管,你

                      的前途将永远光明。

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                      如何做一个让下属拥护的主管

                      如何做一个让下属拥护的主管 - 如何做一个让下属拥护的主管 一、及时与下属共享自己的工作计划和心得体会。让下属清楚你做事的风格和方式,有 助于你的下属按照你...

                      怎样做一个让下属拥护的主管

                      怎样做一个让下属拥护的主管

                      怎样做一个让下属拥护的主管 - 怎样做一个让下属拥护的主管 作为公司中承上启下的一名主管,谁都希望能够让下属爱 戴,让下属信任,让下属拥护,既具有权威,又能够...

                      做一个让下属拥护的主管

                      做一个让下属拥护的主管 - 作为一名主管,谁都希望得到下属的爱戴、信任与拥护,要做好一个让下属拥护的主管, 请看下面专家的建议: 1、 及时与下属共享自己的...

                      做下属拥护的管理者

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                      三肖中特期期难黄大仙
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