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                    2. 如何做一个让下属拥护的主管

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                      如何做一个让下属拥护的主管

                      如何做一个让下属拥护的主管

                      ?

                      ? 作为公司中承上启下的一名主管,谁都希望能够让下属爱戴,让下属信

                      任,让下属拥护,既具有权威,又能够让下属佩服。要做好一个如何做一个

                      让下属拥护的主管,其实并不容易,下属几条建议,或许对您是些借鉴:1)

                      及时与下属共享自己的工作计划和心得体会。让下属清楚你做事的风格和方

                      式,有助于下属按照你的工作方法去工作。同时这也是消除主管和下属隔阂

                      的一种重要方法,主管和下属之间存在一定的隔阂是正常的,但是因为工作

                      方式和沟通内容不同导致这种隔阂,就变得没有必要。

                      ?

                      ? 2)下达任务要简单,明确,不可以含含糊糊,模棱两可。任务是主管和

                      下属之间的纽带,下属完成任务就是帮助主管成功,所以作为主管得你,必

                      须及时有效的和下属就工作任务进行沟通,建议你在下达任务之后,让下属

                      重复该任务。

                      ?

                      ? 3)能够授权的内容要尽可能的授权。一方面可以让自己有更多时间放在

                      自己应该做的事情,另一方面,让下属能够感觉到你的信任。对于重要的或

                      相对关键的工作内容,应该帮助下属一起完成工作计划和阶段里程碑。在授

                      权过程中,请注意一点:千万别只授责任,而不授权力。

                      ?

                      ? 4)定期或不定期的质询。作为主管,一个重要的职责就是帮助下属成

                      功,也只有下属成功,你才有成功的可能,所以要关键下属的阶段里程碑,

                      对于下属可能走的弯?#26041;?#34892;沟通和调整。要做到这一点,定期或不定期的质

                      询是必要的,千万别以 ?#36824;?#24515;结果,不关心过程 为借口。这样的结果只能

                      是你要承担更大的责任。

                      ?

                      ? 5)对下属的工作必须及时给出你的评价意见。好与不好是相对的,但你

                      的评价是绝对的,任何人工作之后,都希望主管能够对其工作的效果进行评

                      价,评价错误?#35753;?#26377;评价要好上百倍。建议作为主管的你在评价的时候以鼓

                      励为主,同时指出其中的不足,让其加以调整。在对不同的下属进行评价的

                      时候,要尽可能的采用同一个?#25945;ā?#33021;够在公开、公平、透明的环境下进

                      行,千万别面前一套,背后一套。

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