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                    2. 擔保公司工作總結及工作計劃

                      來源:互聯網 由 zaihangcn 貢獻 責任編輯:李志  

                      2018年擔保公司工作總結及工作計劃

                      擔保公司18年工作總結及18年工作計劃

                      18年,公司按照股東會確定的經營計劃有條不紊地進行,目前體系建設基本完善、市場研發能力初步具備、組織團隊穩步提升、風險監控及處置能力加強。出色的完成了全年各項任務。18年7月,公司被XX市誠信企業評審委員會,XX市企業聯合會聯合評選為“XX市誠信企業”;18年11月,公司被XX市中小企業局、XX市人力資源和社會保障局評為“扶持中小企業發展 促進就業再就業先進單位”。具體情況如下:

                      一、18年工作總結

                      (一)財務目標完成情況

                      18年期末在保余額為31789.76萬元,18年度新增擔保額為32036.90萬元。累計擔保額為140113萬元。

                      (二)管理體系建設情況

                      1、18年,公司組織各項制度及流程的相關責任人完成了《18年規章制度匯編》、《公司18年公司財務預算及經營計劃》、《18年內部管理建設目標》,優化了公司《考勤管理辦法》、《檔案管理辦法》、《固定資產管理辦法》、《辦公室管理規范》、《獎勵薪酬發放條件及標準》、《項目評審決策制度》等相關制度,并對公司18年缺失的《項目風險監控管理辦法》、《不良項目責任認定及追究辦法》、《項目初審制度》、《反擔保設置及評估辦法》等流程,完善了公司績效考核體系、業務全流程和公司對外報送信息的模板等。

                      2、按時組織召開公司月度經營計劃會議對下月度的經營工作進行計劃和分解,對重點需要完成的工作進行布置;按時組織召開公司月度績效檢討會,總結計劃執行情況,查找阻礙計劃完成的問題,提出改進意見,并在剩下的時間里作出保證計劃按時保質完成的方案;按時指導風險總監、合規總監、營銷總監通過風險管理委員會、合規管理委員會、營銷管理委員會對公司風險、合規、營銷事宜進行研討。

                      3、公司設立了風險總監、營銷總監和合規總監,同時成立風險管理委員會、營銷管理委員會和合規管理委員會,實行全面風險管理、營銷管理和合規管理。目前,風險總監和合規總監每月向公司提交風險監測報告和合規性檢查報告,通過各項監測和檢查使公司的各項風險和不合規事項能夠及時地發現和轉化。

                      18年,通過大量制度的優化及18年確實制度的建設使公司各項工作有制度和流程可依,員工工作更加規范和標準,公司體系建設已基本完成;另公司能夠按照各崗位日常工作規范實施管理,使公司各項工作井井有條,有計劃、有實施、有控制、有反饋。

                      (三)人力資源建設情況

                      1、公司秉承集團“真誠、守約、合作、創新”的經營宗旨,繼續在公司樹立“正言、正語、正見、正思維、正精進”的理念,調整了員工士氣,增加團隊凝聚力,提高了工作效率。

                      2、18年1月年初及12月底,公司通過組織技能考試、公開競聘等活動,選拔了一批優秀的員工充實到了中層管理人員中,使公司的人員組織更加完整和穩定。

                      3、人力資源部先后組織了56次的培訓,使新入職的員工能夠及時掌握公司的各項制度和流程,也使員工能夠及時學習到公司新擬定的制度、流程,使公司員工各項工作更加規范和標準。

                      4、公司完善了績效考核體系,使每一位員工熟悉了目前的績效考核體系,也使員工的績效申報更加方便、申報的內容更加標準,人力資源統計更加簡便,考核結果更加地合理,考核制度更加完善。

                      通過人力資源部的單獨設置使公司人力資源管理有了長足的進步,人員配備齊全、培訓及時并且通過薪酬機制和考核機制的不斷完善,使公司人員穩定、工作積極。

                      (四)產品與市場開發體系建設情況

                      1、市場部完全按照經營計劃每月對至少2個市場進行市場調研。公司完成的市場商圈有:康隆商城、、居然之家春天店、紅星美凱龍、變頻節能設備市場、藍海汽配、萬水物貿市場、萬水裝飾市場、興華街現代裝飾、南內環陽光數碼廣場、長風大賣場、百萬莊園、、五龍口海鮮市場、居然之家(二次調研)、XX化工市場、恒山路食品批發市場、XX黎氏閣(四個賣場)市場調研、XX電動車市場,現代國際茶文化城等。其中對藍海汽配城,現代家居大世界,萬水物貿城,恒山路食品批發市場,長風大賣場等市場,我公司已經成功研發產品并與銀行對接,目前已經處于產品推廣階段。

                      公司先后自行組織了百萬莊園商貸類產品推廣活動、商務寫字樓商貸類產品推廣活動、藍海汽配城助業產品推廣活動、現代裝飾城助業產品推廣活動等4次產品推廣活動,參加了中小企業局、建設銀行、招商銀行、華夏銀行等4次中小企業融資產品推廣活動,發布了京盾傳媒的消防墻體廣告、友服傳媒寫字樓公司宣傳片廣告、XX晚報公司宣傳報道2次的廣告。

                      2、授信研發部根據市場部的市場調研成果,研發了:府東六棟商戶經營貸款擔保產品、現代裝飾商戶助業貸款擔保產品、藍海汽配城商戶助業貸款擔保產品等3各貸款擔保產品。

                      公司通過大量的商圈市場調研和產品研發使公司市場開發和產品研發能力有了質的飛躍,公司業務來源從以往的銀行推薦為主逐步向自主開發為主轉變,研發的新產品逐步被廣大商戶接納。市場調研和產品研發能力的增強為公司財務目標的增長打下了堅實的基礎,也逐步形成了公司區別于同業擔保公司真正的核心競爭力。

                      3、公司順利完成了與晉商銀行中小企業金融部、XX市商業銀行、山西省中小企業擔保有限公司等金融機構的授信準入,其中晉商銀行中小企業金融部已開展業務;公司還輔導和幫助XX城區信用合作聯社完成“商戶通”產品設計,并取得授信額度1億元,農信社目前只等待內部學習后即可開辦業務;公司還與市擔保積極推進業務合作,召開雙方業務對接會,對雙方的業務操作模式進行了深度對接,還與市擔保進一步合作達成了備忘錄,使公司業務能夠多的操作;此外,公司還積極與工商銀行、建設銀行、華夏銀行、民生銀行中小企業部等金融機構積極建立業務合作關系。

                      這些合作伙伴的建立使公司為客戶融資的渠道進一步拓寬,融資的成功率進一步提升,也使我公司逐步擺脫了獨靠一家合作銀行的尷尬,使自身的規模可以不斷做大,并且使自身有了更多的選擇合作銀行的余地。

                      (五)風險管理提升建設

                      公司通過制度的完善進一步完善風險控制。完成了《項目初審制度》,公司風險制度中的最后一塊空缺終于制定完成,使受理項目從初審階段開始進行風險把控,也使更多的業務不會輕易被否決或遺漏。另外,公司今年加大保后風險的監控。每月都能夠按照《項目風險監控管理辦法》相關規定對項目進行監控檢查。保全保障部及風險總監都能夠及時對項目風險監控等級進行認定,對逾期的業務及時進行催收,對關注和預警類的項目進行風險轉化。

                      保中監控已逐步成為我公司區別與其他擔保公司的又一核心競爭力,通過完善的保中監控體系使自身的風險控制能力達到新的高度,使公司的不良率和代償率降低到最小。

                      (六)科技支撐體系建設情況

                      公司中小企業擔保服務平臺于18年底正式上線運營。在的運營中,平臺中存在很多與公司實際操作不相符合的流程,公司多次與聯創召開對接會,對相關問題進行一一解決。目前公司平臺運行平穩,但仍然存在很多不足和問題亟待優化和解決,如:平臺還未能有效提高工作效率,且操作不方便、上線時間長、設計功能不齊全、智能化程度不夠、統計功能缺失等。

                      二、公司存在的問題及原因

                      1、業務的開展仍需加強。盡管公司與各合作金融機構廣開合作,也取得了一定的成績,但還需要加強業務合作。其原因一是公司調研的商圈還未真正投入市場、二是合作銀行信貸規模緊張,放款速度較慢,使我公司審批通過的部分業務未能及時放款。

                      2、體系建設仍需改進。盡管公司管理體系基本完善,但仍有許多制度、流程需要優化;另在制度流程的執行方面仍需要進一步加強,使公司出臺的各項制度、流程能夠真正指導工作,支持業務的發展。

                      3、產品創新能力和推廣能力仍需加強。公司調研了大量的商圈,但營銷的效果未達到理想狀態。其原因一是公司調研能力不夠,未能挖掘出客戶的需求;二是研發的許多產品,未能掌握客戶的經營特點,與市場實際情況脫節;三是推廣手段還待成熟,營銷效果未達到預期。

                      4、績效考核體系仍須完善。盡管績效考核取得了一定的成就,但從績效考核結果來看,總體分數略顯通脹,特別是后勤部門,因此需要進一步完善,使個人工作得到準確衡量且與公司經營狀況相匹配。

                      5、風險處置手段仍需多元化。公司的風險處置手段單一,僅僅依靠法院的執行效率太慢。今年公司在風險處置方面的的經驗、手段和能力得到沉淀,使其成為標準化的工作,真正成為公司的又一重要的核心競爭力。

                      三、18年工作計劃及思路

                      1、公司18年下半年要從以下兩個方面著手提升財務目標:一是從市場商圈開拓方面下大力氣,將我公司已調研完的10多個商圈轉化成產品,迅速推廣市場、占領市場;二是從客戶增值服務著手,為客戶提供多品種、高效率、高價值的增值服務從而達到增加公司收入的目的。

                      2、在確保續貸業務及時轉貸的基礎上,大力拓展業務渠道,增加業務受理量,使受理、調查、審查、評審、承保各階段都保持在20個以上的業務量,此次全年任務的按時完成。

                      3、嚴格按照各項業務、風險制度辦事,優化業務辦理流程,提高業務人員業務素質,縮短業務辦理周期、提高調查質量,使公司能夠在下半年較短時間內迅速彌補的不足完成公司全年總任務;另完成未完成的各產品管理辦法,使業務人員在操作任何一種業務產品時,都有明確的標準可依,使工作效率更加提高。

                      4、加大制度和流程的執行力度,使公司管理進一步提升,以此促進業務的發展。

                      5、人力資源深入了解每一項工作,合理定價每一項績效產品,使績效考核體系更加完善和簡便,并能在年底前達到系統化操作的要求;另做好下一年度的組織及人事架構的安排,使下一年的組織更好地推動業務的發展。

                      6、完成風險監控標準和風險轉化預案的建設和完善,使風險處置有明確的標準,此工作作為下半年風險管理工作的一項重要工作來抓,并以此將公司目前的代償項目全部清收完成。

                      7、繼續加強信息化建設和優化,使公司平臺真正達到支持業務發展的效果。

                      擔保公司年終總結及明年工作計劃

                      2019年擔保公司工作總結計劃-精選word文檔 (11頁)

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