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                    2. 公司运营管理制度

                      来源互联网 由 sywk04 贡献 责任编辑鲁倩  

                      三一文库www.31doc.com

                      _公司运营管理制度ヽ

                        *篇一公司运营管理制度

                        房地产经纪企业管理

                        制度文本

                        说明

                        企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加?#36816;?#26126;可直?#26377;?#25913;使用。

                        目录

                        一、组织框架?????????????????????????3

                        二、部门岗位职责???????????????????????3

                        1、综?#20064;?#20844;室工作职责??????????????????

                        2、财务部工作职责?????????????????????

                        3、人力资源部工作职责?????????????????????

                        4、权证部职责???????????????????????

                        5、总经理助理岗位职责????????????????????

                        6、运营部各岗位职责????????????????????

                        二、公司管理制度????????????????????

                        1、考勤制度?????????????????????????

                        2、日常工作制度????????????????????????

                        3、薪酬及奖励制度??????????????????????

                        4、网络杂志广告????????????????????????

                        5、业务系统管理???????????????????????

                        6、业务培训及会议??????????????????????

                        7、档案管理?????????????????????????

                        8、办公供给????????????????????????

                        9、人事管理?????????????????????????

                        10、售后服务?????????????????????????

                        3445551111121316161718181819

                        一、组织框架

                        二、部门岗位职责

                        1、综?#20064;?#20844;室工作职责

                        (1)组织、安排、落实公司各类会议的会务工作。

                        (2)负责公司的日常接待工作包括信访、投诉等。

                        (3)负责公司各类文件的收发、传阅和归档工作。

                        (4)负责公司的日常行政工作包括办公用品的采购行政日常支出报销等。

                        (5)负责公司工作用车的管理工作。

                        (6)各类资产登记、造册及设备保养、维修、管理。

                        (7)负责公司的日常考勤工作。

                        (8)公司文印、统计、宣传、公示栏管理等。

                        (9)负责公司的节假日值班安排及安全保卫工作。

                        (10)负责公司网页的管理工作包括网页的设计、规划、信息上传和维护等。

                        (11)负责公司的各类文字的撰写工作含公司年度工作计划、年终工作总结、大?#24405;?#31561;工作。

                        (12)每月工作计划的收集、编制和公布负责公司的档案管理工作。

                        (13)完成公司领导交办的其他任务。

                        2、财务部工作职责

                        1在公司董事会的领导下负责公司财务的各项管理工作。

                        2负责公司各时段的财务报表工作。

                        3负责公司各类收入和支出的记账、分类及报销工作。

                        4负责监督公司财务预算和决算的情况。

                        5负责与学校财务处的沟通、协调工作。

                        6完成公司领导交办的其他工作。

                        3、人力资源部工作职责

                        邸负责公司的人力资源整体规划

                        2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、员工档案、薪资福利、升迁调动、奖惩

                        制度、离职等公司整个过程的运作及事务性工作处理3、负责部门文件及单据的审核

                        4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作6、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展

                        7、负责对外人事沟通和协调发展公司内部的人事关系8、负责建立和完善企业文化营造良好的企业文化氛围

                        9、负责对外宣传公司人事政策创造具有竞争力的企业人事环?#24120;?0、负责办理公司员工社会福利保险事宜保障员工合法权益11、负责处理日常劳资纠纷协调公司和员工的利益平衡12、负责收集员工思想动态并针?#36816;?#24819;动态开展人事活动13、负责人力资源的成本评估14、负责公司员工发展职业生涯规划;15、负责定期对直接上司汇报工作情况16、负责完成公司领导交办的其它工作任务4、权证部职责

                        1、负责制定客户服务细则

                        2、配合客户办理银行按揭、过户及改合同等相关?#20013;?p>

                        3、负责策划、组织客户联谊活动密切公司与客户的关系制定相关活动细则上报运营总监

                        4、负责协助经纪人接待、处理客户投诉协调公司相关部门妥善解决5、协助店面妥善处理客户索赔事宜必要时可结合公司法律部门6、及时向销售人员反馈房地产及相关行业调控政策

                        7、加强与店面销售人员的沟通与合作定期向店面销售人员培训相关权证知识8、加强与公司其它部门的协调与配合完成上级交办的其它工作。。

                        5、总经理助理岗位职责1、对接总经理相关工作

                        *篇二公司管理制度及运作程序

                        办公室管理办法

                        为维护良好的办公秩序进一步规范员工的行为提高工作效率特制定本办法希望大家?#32454;?#36981;守互相监督。1.办公室工作要求

                        1.1?#20064;?#26399;间仪表应保?#32456;?#27905;、大方、得体男职员不可留长发。1.2?#20064;?#26102;间员工一律佩戴工作证。

                        1.3办公时间员工不得擅离工作岗位需暂时离开时应与同事交代接待来访业务洽谈要在会客区或培训室内进行。

                        1.4注意保持清洁、良好的办公环?#24120;?#19981;要在办公区域进食或在非吸烟区吸烟不要高声喧哗。1.5办公时间专心致志严细?#38505;?#19981;做私事。

                        1.6未经同意不得随意翻看同事的文件、资?#31995;x?#19981;?#27599;?#30340;不看不该问的不问不该外传的不传。1.7借用本部门或其他部门同事的东西使用后及时送还或归放原处。

                        1.8禁止在办公期间吃零食、非公事上网聊天、玩游戏、听MP3、看电影电视等。2.电话使用

                        2.1电话来?#20445;?#21548;到铃响尽快取下话简。通话时?#20219;?#20505;并自报公司、部门。对方讲述时要留心听并记下要点。未听清?#20445;?#21450;时告诉对方结束时礼貌道别待对方切?#31995;?#35805;自己再放话筒。2.2接电话?#20445;?#20351;用文明用语您好、请、谢谢、对不起、再见等。接拨电话言语尽?#32771;?#27905;做到长话短说。

                        2.3工作时间内禁止使用公司电?#25353;?#31169;?#35828;?#35805;或用公司电话聊天。

                        2.4对不?#35813;?#30340;电话判断自己不能处理?#20445;?#21487;坦白告诉对方并马上将电话交给能够处理的人。在转交前应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人。

                        2.5在同事办公桌上电话铃响而本人又不在?#20445;?#24110;忙接听并将电话内容向同事转述。3.网络、电脑、打印机、复印机的管理详见ゞ计算机及网络管理办法?#32602;?.办公室卫生

                        4.1办公室公共区域由专人负责清扫工作。4.2个人办公桌范围内卫生自己负责。

                        4.3维护公共卫生禁止随地吐痰和随手乱扔杂物保持良好的工作环境。4.4办公物品摆放整齐桌面整洁无杂物办公桌上不得摆放与工作无关的物品。4.5电脑、打印机旁不得堆放杂物。

                        5.安全与值班

                        5.1办公室内不得存放个人贵重物品、现金和易燃物品以免造成不必要的损失。

                        5.2办公?#20197;?#21273;由总经办统一保管使用各部门需要加班可提前由主管向总经办申请钥匙并?#32454;?#22635;写钥匙交接表。掌管钥?#23383;?#20027;管必须保证及时锁门和按时开门。

                        5.2周日采用部门轮流值班制度。按顺序值班见?#22870;?ゞ办公室值班顺序表?#32602;?#21508;部门由主管指定专人轮流值班值班人员?#38505;?#22635;写ゞ值班记录表?#32602;?#35265;?#22870;?ゞ值班记录表?#32602;?p>

                        5.2值班人职责?#21512;?#29677;后保证门、窗关闭关闭各?#20540;?#22120;电源包括电脑、打印机、复印机、电灯、空调等办公室内物品是否放置整齐有序检查门是否上锁。6.违纪处理

                        6.1行政监督执行人总经办

                        6.2总经办将在前台设立钱柜违反本规定之当事人请按以下标准自觉投币所得罚款作为友情赞助费月末由总经办开启统计用作改善员工伙食或娱乐活动。钱柜存款当月不足一百元即累?#39057;?#19979;个月。6.3友情赞助标准

                        本规定于XXXX年XX月XX日发布并实施本规定由总经办解释并执行。

                        ゞ公司书刊管理办法〃

                        1.目的明确公司图书的购买与报销程序确保资源有效共享特制定本办法。2.适用范围各部门3.申购与报销规定

                        3.1各部门主管可根据业务需要合理安排购买业务参考书籍依公司规定的申购和报销程序办理见?#22870;蹌?#21542;则费用自理。

                        3.2购书时须有两人以上同时在场并开据正式发票或收据不得虚填虚报价格。

                        3.3如无正式发票或收据必须补白条并附上售方之签名及联系电话以备财务事后审查。4.保管

                        4.1凡新购进的图书由行政文员按图书分类科目进行分类整理与编号贴上标签输入图书书录。4.2行政文员兼任图书保管?#20445;?#23545;图书进行分类、整理与借阅工作。4.3设计部门专用工具书由设计助理保管。5.借阅

                        5.1期限借阅?#20013;?#21150;理时间为每天下午17:30-18:00普通图书借期一周专用工具书的借阅期限视具

                        体情况限定。

                        5.2续借借阅图书到期必须到前台办理续借?#20013;?.3归还如有破损、遗失情况照价赔偿。6.图书中的报刊管理

                        6.1订阅公司由总经办负责刊物的订阅各部门可以部门名义提出订?#30446;?#29289;的需求由总经办综合平

                        衡并提交总经理审批后订阅。

                        6.2收发总经办每日收取报刊整理并置放在公共阅览资料架上供阅?#39304;?.3更换阅览架上的报纸每星期更换一次期刊每月更新一次。6.4归档每年年底将期刊装订成册归档备用报纸每周处理一次。

                        附申购程序报销程序

                        加班管理办法

                        1.总则

                        1.1为规范加班管理提高工作效率结合本公司实际情况特制定本规定。1.2公司非提成人员确因工作需要加班适用本规定。2.加班的原则和程序

                        2.1加班是指在规定工作时间外因本身工作需要或主管指定事项而必须继续工作者称为加班。2.2员工加班应由部门主管到前台处填写ゞ加班登记表〃(?#22870;?#19968;)由前台登记备案。

                        2.3各部门主管应提前填写ゞ加班登记表〃。填写时间:工作日加班于当天17:30前周日加班于加班前一日的17:30前特殊情况不能及时填写应由加班人员的部门主管电话通知总经办以便安排交接钥匙并在下一个工作日内补登记。否则不予核对加班时间及发放加班补贴。3.加班管理规定

                        3.1公司不鼓励加班但员工于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班?#20445;?#22914;无特殊理由不得拒绝。

                        3.2加班时间以0.5天作为起点计时单位。累计4小时为0.5个工作日累计8小时为1个工作日?#26469;?#31867;推作为计算加班补贴和调休的依据。3.3加班时间累计或累计后的零头按四舍五入计。

                        3.7常驻公司员工的加班起止时间以打卡为准外派员工出差期间不计算加班4.加班补贴标准4.1调休时间计算

                        (1)在工作允许的前提下加班员工可不领加班费而申请补休。

                        (2)凡要求调休均应先提出书面申请并报主管部门和总经办审批同意后方可执行。(3)工作日加班按1:1的比例折算调休时间。

                        (4)原则上当月累计的补休必须在三个月内调休完特殊情况必须做延期申请总经理批核。4.3加班补贴计算

                        (1)加班补贴以1天作为起点计时单位累计加班满1天即按照1:1的日薪计算加班?#36873;?2)凡周日加班又无法安排补休者按员工日薪金支付加班?#36873;?.罚则

                        5.1因工作需要而被指派加班?#20445;?#26080;特殊理由缺席者按旷工情节论处。5.2在加班期间迟到、早退者按正常工作时间的迟到、早退情节处罚。

                        *篇三公司运营管理制度

                        公司制度

                        公司架构及职能范围

                        各部门岗位职责

                        公司管理制度和绩效考核

                        人员管理和招聘

                        公司保密条款

                        第一章公司部门职能范围

                        公司架构

                        第二章各部门岗位职责

                        一、行政部

                        行政部作为公司的一个职能部门主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销?#34892;?#21150;公事务管理目前兼负责物流?#25191;◆?p>

                        行政管理负责公司的行政管理工作包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。??

                        人力资源管理负责公司的人力资源管理工作包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。

                        公司办公事务管理负责公司的办公事务管理如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下

                        1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度

                        2、起草或协助起草公司经营管理活动?#34892;?#35201;的各种文件

                        3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档

                        4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题

                        5、组织安排行政及其他会务协调接待工作

                        6、负责公司对外宣传及联系工作管理公司网站

                        7、负责公司文件、信函的发送、接收工作

                        8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印

                        10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。

                        11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度

                        12、拟定公司机构设置或调整方案

                        13、负责公司员工的定岗定编工作

                        14、负责公司员工的招聘工作

                        15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系并组织具体实施

                        16、负责人力资源培训工作的组织与协调

                        17、管理员工休假和考勤。

                        ??

                        二、营销部

                        1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案公司产品推广业务渠道拓展客

                        户开发并对相关行业、市场进行前景分析及研究制定市场营销方案有效地管理客户。具体职责如下

                        1、协助总经理建立全面的销售战略

                        2、制定并组织实施完整的销售方案

                        3、与客户、同行业间建立良好的合作关系

                        4、引导和控制市场销售工作的方向和进度

                        5、组织部门开发多种销售手段完?#19978;?#21806;计划及回款任务

                        6、管理销售人?#20445;?#24110;助建立、补充、发展、培养销售?#28216;蕋?p>

                        9、负责与客户签订销售业务合同主持公司重大营销合同的谈判与签订工作督促合同如期履行。

                        10、协助处理大客户投诉跟踪处理投诉结果并进行客户满意度调查

                        11、进行客户分析建立客户关系挖掘用户需求

                        12、?#38505;?#36143;彻执行公司销售管理规定和实施细则努力提高自身推销业务水平。

                        13、积极完成规定或?#20449;?#30340;销售量指标为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

                        14、掌握市场动态熟悉市场状况并有独特见解收集业务销售信息和用户意见把握最新销售信息对公司营销策略、广告、客户服务、产品改进新产?#25151;?#21457;等提出参考意见。

                        15、填写有关销售表格提交销售分析和总结报告。

                        16、做到以公司利益为重不索取回扣馈赠钱物上交公司遵守国家法律不构成经济犯罪。

                        17、完成公司交办的其他任务。

                        三、财务部

                        财务部负责公司财务管理工作并发挥会计核算职能及时了解、审核公司原材料、设备产品的进出情况并建立明细帐和明细核算了解经济合同?#33041;记?#20917;催促经办人员及时办理结算和出入库?#20013;?#36827;行应收应付款项的清算。

                        具体职责如下

                        1、了解在当前销售策略下的市场状况??

                        2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作加强公司经济管理提高经济效益。??

                        3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整汇总、审核?#24405;?#37096;门上报的月度预算召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。??

                        4、负责重要内审活动的组织与实施。??

                        5、掌握公司财务状况、经营成果和?#24335;?#21464;动情况及时向总经理和董?#40065;?#27719;报工作情况。??

                        6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序经批准后组织实施并监督检查落实情况。??

                        7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度保障公司合法经营维护股东权益。??

                        8、按规定审批从银行提现金的作业。??

                        9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。??

                        10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作参与重大经济合同或协议的研究、审查参与重要经济问题的分析和决策。??

                        11、做好财务系统各项行政事务处理工作提高工作效能增?#23458;?#38431;精神。??

                        12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。??

                        13、组织做好保密工作。??

                        岗位职责?#28023;?总经理

                        岗位工作概述制定和实施公司总体战?#26434;?#24180;度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构负责把握公司发展方向对公司经营管理中的重大决策事项进行决策确保各部门工作的正常运行。

                        1根据董事会提出的战略目标组织制定公司中长期发展战?#26434;?#32463;营方案并推动实施。

                        2拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

                        3审定公司工?#24335;?#37329;分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

                        4审核签发以公司名义盖公章发出的文件。

                        5主持公司的全面经营管理工作组织公司相关负责人分解实施董事会决议。

                        6向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

                        7处理公司重大突发?#24405;?#21644;重大对外关系问题。

                        8推进公司企业文化的建设工作树立良好的企业形象。

                        9从事经营管理的全局开创性工作为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

                        10召集、主持总经理办公会议、专题会议等总结工作、听取汇报检查工作、督促进度和协调矛盾。

                        11对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。

                        12对公司的经费支出有审批权和否决权。

                        13对公司重大经营管理项目有主持权对预算范围内的?#24335;?#26377;支配权。

                      ゞ公司运营管理制度〃

                      公司运营管理制度

                      公司运营管理制度

                      公司运营管理制度 - 福祝?#30331;?#28145;他校全达表情之恩感师老对和好美最下留子业毕将即让了为忆回相着也历经有同不熟成 ...

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                      ...解读ゞ境内企业内部成员外汇?#24335;?#38598;中运营管理规...

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                      武汉市城市公?#37096;?#36816;交通管理条例.txt

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                      哈尔滨市城市供热管理办法.txt

                      哈尔滨市城市供热办法.txt

                      哈尔滨市城市出租汽车管理办法.txt

                      哈尔滨市城市公厕管理办法.txt

                      哈尔滨市城市内河管理办法.txt

                      ?#26412;?#24066;道路运输条例(2009)

                      应当按照国家和本市有关规定向经营所在地的道路运输管理机?#36129;?#26696;,并接受备案机构...引导机动车维修服务站点的网络化建设,鼓励发展专业化和连锁经营的机动车维修企业...

                      ...ZDZX02004网络事业部6Sigma运作管理制度...

                      网络事业部 6Sigma运作管理制度一 目的本标准的目的在于规范网络事业部6Sigma推进...七 激励措施 7.1 公司级重点项目的奖励按公司6Sigma办公?#19994;?#22870;励政策执行; 7...

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                      上海市人民政府关于批转上海市住房保障和房屋管理...

                      上海市人民政府关于批转上海市住房保障和房屋管理局等部门制订的ゞ本市发展公共...运营机构应按公司法有关规定组建,具有法人资格,采取市场机制进行运作,以保本微利...

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